Il ruolo del Chief Information Security Officer (CISO) è diventato sempre più cruciale nell’era digitale, poiché le minacce informatiche diventano ogni giorno più complesse e sofisticate. La pandemia COVID-19 ha accelerato la trasformazione digitale, aumentando la pressione sui CISO per garantire la sicurezza delle infrastrutture IT.
Oggi, la sicurezza informatica è al primo posto tra le priorità delle aziende di tutto il mondo e alla figura del CISO è chiesto di operare in maniera sempre più olistica.
Tuttavia, il passaggio da tecnico a manager richiede un cambiamento di mindset, abilità e responsabilità. La grande maggioranza dei CISO ha esperienza tecnica prima di assumere il ruolo di manager. Questo significa che i CISO hanno una conoscenza approfondita delle tecnologie informatiche e della sicurezza delle informazioni.
Vediamo insieme come la vita del CISO cambia quando diventa un manager.
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Indice degli argomenti
Approccio strategico e orientato agli obiettivi
Diventare un manager significa, prima di tutto, assumere un approccio strategico e orientato agli obiettivi.
Mentre un tecnico si concentra principalmente sulla risoluzione di problemi pratici, un manager deve gestire team di lavoro, stabilire priorità, prendere decisioni e garantire il raggiungimento degli obiettivi aziendali.
Secondo un sondaggio di Evanta, il 58% dei Chief Information Security Officer ha affermato che la mancanza di capacità manageriali è tra i principali ostacoli del loro successo.
Feedback costruttivi e leadership
Per diventare un buon manager, un CISO deve sviluppare abilità di leadership nella gestione del tempo, nella comunicazione, nella negoziazione e risoluzione dei conflitti.
Deve essere in grado di motivare il suo team, definire obiettivi chiari e fornire un feedback costruttivo.
Inoltre, deve essere in grado di comunicare efficacemente con i vertici aziendali, fornendo loro informazioni sulle minacce informatiche e sulle misure di sicurezza adottate.
Capacità di networking
Essere un CISO di successo richiede anche una buona capacità di networking. I CISO devono essere in grado di collaborare con altri professionisti della sicurezza informatica per condividere le buone pratiche e le lezioni apprese.
Devono anche essere in grado di interagire con altri leader aziendali per assicurarsi che la sicurezza informatica sia integrata in tutti gli aspetti dell’organizzazione.
Ricerca di talenti
Un’altra sfida che i CISO devono affrontare è quella di trovare talenti adeguati al proprio team. Secondo il report di Evanta del 2022, il 41% dei CISO delle aziende di tutto il mondo afferma di avere una carenza di risorse per quanto riguarda la sicurezza informatica.
Questo rende ancora più importante per i CISO sviluppare abilità di leadership per poter gestire al meglio i membri del loro gruppo e supportare la crescita professionale.
Gestione dello stress
Il passaggio da un ruolo tecnico a uno manageriale è una grande sfida per il CISO, in quanto implica un enorme aumento di responsabilità.
Il CISO diventa il responsabile della gestione dei budget, della preparazione dei report annuali, dei costanti confronti con i vertici aziendali e di molte altre nuove capacità che sono richieste per gestire con successo la sicurezza delle informazioni dell’azienda.
Nonostante i CISO abbiano acquisito un’esperienza tecnica, passare al ruolo manageriale può essere stressante e portare al burnout.
La pressione del ruolo manageriale aumenta ancora di più quando si tratta della sicurezza delle informazioni dell’azienda, in quanto i CISO sono responsabili di garantire la protezione dei dati aziendali, ma non sempre hanno il controllo su tutte le decisioni aziendali che possono influenzare la sicurezza.
Formazione e impegno costante
Inoltre, i CISO devono essere in grado di adattarsi velocemente alle nuove tecnologie e alle minacce informatiche emergenti. La tecnologia evolve costantemente, e i CISO devono rimanere aggiornati sulle ultime tendenze e minacce per proteggere efficacemente l’azienda. Questo richiede una continua formazione e un costante impegno.
Per evitare lo stress e il burnout, i CISO devono imparare a gestire il proprio tempo e le priorità, e sviluppare abilità di leadership efficaci. Devono anche essere in grado di delegare responsabilità e coinvolgere i membri del team per aiutare a gestire il carico di lavoro.
La capacità di comunicare in modo chiaro ed efficace con i vertici aziendali e il team di sicurezza è fondamentale per il successo del ruolo manageriale.
Conclusione
In sintesi, i CISO devono essere in grado di pensare in modo strategico e di fare previsioni a lungo termine sulla sicurezza delle informazioni dell’azienda.
Devono essere in grado di sviluppare e implementare una strategia di sicurezza aziendale che tenga conto dei cambiamenti tecnologici e delle minacce emergenti.
Il passaggio da tecnico a manageriale è una grande sfida per il CISO, ma può anche essere un’opportunità di crescita e sviluppo professionale.
I CISO devono sviluppare abilità di leadership efficaci, imparare a gestire il proprio tempo e le priorità, rimanere aggiornati sulle ultime tendenze e minacce e sviluppare una strategia di sicurezza aziendale a lungo termine per garantire la sicurezza delle informazioni dell’azienda.
