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Come e perché impostare la governance di una strategia di Unified Collaboration

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L’informazione si basa sulla comunicazione che oggi funziona meglio se è convergente, cioè capace di integrare tutti i canali fisici e digitali. Il tutto ragionando in prospettiva, come spiega questo white paper che illustra a progettare la governance con una nuova adattabilità

24 Dicembre 2014

La digitalizzazione delle informazioni ha trasformato la comunicazione favorendo nuove logiche di integrazione, scambio e collaborazione che favoriscono produttività individuale e operatività aziendale.

La convergenza analogica e digitale di dati, voce, audio, video e contenuti destrutturati è diventato un passo obbligato per la business continuity aziendale. L’efficienza passa dall’integrazione, possibile solo attraverso piattaforme unificate versatili, funzionali e scalabili.

I vantaggi associati a questo cambiamento di prospettiva nella governance aziendale sono riassunti in questo white paper a cura degli specialisti di Fujitsu. Le linee guida dell’innovazione UCC sono diverse, a partire da un nuovo modo di analizzare necessità e criticità per definire una soluzione ottimale:

  • capendo quali sono le priorità del business, in modo da identificare gli strumenti davvero necessari
  • intercettando i bisogni del personale, a qualsiasi livello gerarchico per garantire massima interoperatività evitando inutili colli di bottiglia
  • impostando l’infrastruttura ICT in modo da garantire l’integrazione di qualsiasi soluzione anche nel medio e nel lungo termine

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