Oggi i CFO rivestono un ruolo molto più strategico in azienda rispetto al passato.

In un recente studio, gli analisti di Accenture hanno rilevato come sussista una correlazione tra le prestazioni finanziarie e quelle organizzative pari al 70%.

Ulteriori ricerche di Deloitte & Touche LLP confermano come le responsabilità del CFO si siano notevolmente evolute, qualificandoli come consulenti fondamentali nella direzione aziendale su più aree di intervento, strategiche ma anche operative.

Tutti i dettagli sono raccontati in questo white paper, coordinato da Infor: gli analisti, fotografando lo scenario internazionale, fanno emergere nei diversi Paesi specificità e trend che dimostrano approcci e prospettive dei chief financial officer rispetto all’evoluzione del business. In particolare emerge una stretta relazione tra:

• l’utilizzo di strumenti tecnologici di nuova generazione e i nuovi criteri di efficienza applicati in ogni ambito organizzativo che portano valore aggiunto anche nella selezione del personale
• l’integrazione in azienda di ERP evoluti, agganciati a strumenti di gestione finanziaria capaci di offrire supporto nella gestione del rischio e simulazioni
• l’utilizzo di strumenti di reportistica avanzati e software per il budgeting che semplificano il lavoro più di routine
• l’implementazione di soluzioni di Enterprise Performance Management correlati a sistemi di BI e di gestione del rischio
• la definizione di un team di lavoro costituito da una serie di talenti selezionati, fidelizzati e dotati di competenze crossmediali

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