In un quadro di armonizzazione contabile, è oggi richiesto agli enti locali di ispirare la propria gestione al principio della programmazione: in quest’ottica, sono chiamati a deliberare annualmente il DUP (Documento Unico di Programmazione) in riferimento a un orizzonte temporale triennale.
Il DUP sviluppa e concretizza le linee programmatiche di mandato presentate al Consiglio del Capo dell’amministrazione e costituisce la guida strategica ed operativa dell’ente. Affinché l’applicazione del Documento possa avere l’efficacia sperata, è fondamentale che ogni ente abbia piena consapevolezza sia delle procedure da eseguire che della loro utilità nell’ottica di implementazione di una nuova organizzazione.
Questo white paper, fornito da Wolters Kluwer, offre una guida per avere soluzioni operative in materia di DUP e piano triennale di fabbisogno del personale. Leggendolo, saprete:
- quali sono le sezioni che compongono il DUP
- quali sono i termini per l’adempimento le fonti normative di riferimento da conoscere
- chi deve presentare al Consiglio il piano triennale del fabbisogno del personale
- quale procedura seguire per giungere alla definizione della sezione operativa del DUP
- quali sono gli strumenti di programmazione da inserire nella sezione operativa del DUP
- cosa dicono le norme vigenti in materia di contenimento della spesa di personale
- quali sanzioni implica il mancato inserimento nel DUP del provvedimento relativo al programma
- come si differenzia la disciplina per fasce di comuni in base al numero di abitanti
