Mettere a sistema la gestione delle prestazioni per supportare i processi decisionali attraverso una visione chiara e più precisa di ciò che sta succedendo all’azienda, al business, alle persone che lavorano nell”azienda e con l’azienda.
I dati degli analisti confermano che questo approccio aiuta nel concreto a capire come stanziare e veicolare i budget, pianificare sia gli investimenti che gli interventi di miglioramento.
Su un campione di 10mila aziende, è il 60% delle aziende di medie e grandi dimensioni ad integrare sei o anche più sistemi di performance management e il 26% del panel oltre 20.
Lo si spiega in questo documento, redatto da Ventana Research per Infor, che descrive i diversi approcci adottati nel finance, nell’automotive, nella produzione e in altri settori, con una serie di indicazioni chiave da cui emergono i punti di forza legati a questo tipo di soluzioni. Ad esempio:
- usare determinate Business analytics e visualizzare le varie informazioni utilizzando scorecard, cruscotti e reportistica finalizzata
- identificare dati qualitativi utili a definire un dataset che può essere gestito o attraverso un database o un hub dedicati
- automatizzare la raccolta e la valutazione delle informazioni utili alla segmentazione delle attività da migliorare o su cui investire
- standardizzare alcuni processi organizzativi attraverso workflow che definiscano ruoli, responsabilità, regole e routine ben definiti.
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